![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Золотая пропорция научной организации
Заместителем Обломского был назначен переводом из ГВЦ Кобринский Натан Ефимович, доктор технических наук, один из основоположников технической кибернетики в нашей стране, фундаментальный ученый. К тому времени в Оксфорде - естественно, на английском языке - вышел его трехтомный труд по вычислительной математике. Среднего роста, худощавый, с красивым, благородным лицом, всегда со слегка прищуренными и смеющимися глазами, Кобринский был не только мудрый по жизни, но остроумный и легкий в общении человек.
Вместе со своим братом, тоже доктором технических наук, они выпустили научно-популярную книгу об основах кибернетики. В этой книге у них была предусмотрена глава под названием «Золотая пропорция научной организации». В ней они утверждали, что если в научном коллективе соблюдается пропорция, что на одного умеющего и желающего работать приходится два умеющих, но не желающих, четыре желающих, но не умеющих, и восемь не умеющих и не желающих, то такой коллектив способен обеспечить высочайшую научную эффективность в решении самых серьезных поставленных задач.
Естественно, редакцией издательства глава из книги была выброшена (усмотрели себя в основании пропорции?), однако возможно, что при подборе кадров в руководимые им подразделения отдела Натан Ефимович руководствовался именно этой золотой пропорцией. Как показала практика, отклонение от нее – особенно при переизбытке умеющих и желающих работать - действительно часто порождало различные конфликты в коллективе.
Из книги О.М. Юня Планирование: уроки истории и перспективы.
Вместе со своим братом, тоже доктором технических наук, они выпустили научно-популярную книгу об основах кибернетики. В этой книге у них была предусмотрена глава под названием «Золотая пропорция научной организации». В ней они утверждали, что если в научном коллективе соблюдается пропорция, что на одного умеющего и желающего работать приходится два умеющих, но не желающих, четыре желающих, но не умеющих, и восемь не умеющих и не желающих, то такой коллектив способен обеспечить высочайшую научную эффективность в решении самых серьезных поставленных задач.
Естественно, редакцией издательства глава из книги была выброшена (усмотрели себя в основании пропорции?), однако возможно, что при подборе кадров в руководимые им подразделения отдела Натан Ефимович руководствовался именно этой золотой пропорцией. Как показала практика, отклонение от нее – особенно при переизбытке умеющих и желающих работать - действительно часто порождало различные конфликты в коллективе.
Из книги О.М. Юня Планирование: уроки истории и перспективы.